2009年01月 アーカイブ

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今月の会員 - 09年01月 - Delhaize Group

FMI Member of the Month - January 2009 - Delhaize Group


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■デレーズ・グループ(*1)は1867年、2人の兄弟および義兄弟によってベルギーで創設された。
■強さと和合の象徴であり、ベルギーの紋章でもあるライオンを企業のシンボルに選んだ。
■1957年、デレーズはベルギーの首都ブリュッセルのフラジェに、ベルギー初のスーパーマーケットをオープンした。
■1974年、米国に初進出。1983年、フードタウン・ストアーズをフードラインに名称変更。現在では、フードラインのほか、ハナフォード、スウィートベイ、ハーヴィー、ブルーム、ボトムダラー・フードストアーズなど、多くの著名なスーパーマーケットを展開する。
■デレーズ・アメリカは、北米小売業者トップ75社中、2008年には第10位にランクしている。
■ベルギー、米国のほか、ギリシャ、ルーマニア、インドネシアでスーパーマーケットを展開している。
■2004年にオープンしたスーパーマーケットのブルームはよりアップスケールな消費市場を狙って設立した。世界各国のビールを集めたビール売場は必見。


社長・会長兼CEO ピエール-オリビエ・ベッカーズ(Pierre-Olivier Beckers)
FMI理事、FMI投資委員会会長、ベルギー・オリンピック委員会プレジデント


註)
*1 :Delhaizeは「デレーズ」「デルハイツ」と2通りの発音がありますが、経済紙などにならい、仏語系の発音「デレーズ」で表記しました。
*2 :「今月の会員」は、FMIの理事会や委員会への積極的な参加や食品業界への著しい貢献のある会員から、FMI会員部が選出しています。

Sarasin新CEOの方針演説

2009年1月11日から3日間、フロリダ州オーランドで業界のリーダーを招いて開催した「FMIミッドウィンター・エグゼクティブ・コンフェレンス」の席上、FMI新CEOのLeslie G. Sarasinは、就任挨拶と合わせ、今後のFMIの運営の抱負・方針について語った。その要点は下記のとおりである。

                            ********
Ⅰ.プロローグ
 1.あいさつ
 2.スピーチのテーマ:①今までFMIが経験した変化、②今後の変化、③FMIは何をすべきか


Ⅱ.今までFMIが経験した変化
 1.今まで貢献した人
 2.スーパーマーケットの革新
   世界恐慌の時に生まれたスーパーマーケットは社会・消費の変化に元来敏感な業態。
   スーパーマーケットの革新は、3つの「C」、すなわちConsumers(消費者)、
   Competition(競争)、Compassion(社会への奉仕の精神)によって生まれた。
   その精神は現在のFMI会員にも生きている。


Ⅲ.今後の変化:FMIのビジョン
 1.FMIの存在意義
   FMIは消費者と業界のための組織。小売業・卸売業を問わず、企業規模や国籍を問わず、
   すべての会員のために存在してきた。今後もそれは変わらない。
 2.特に大切にすべき精神
   1976年にまとめられた「FMI哲学」の中でも、特に4つの価値を重視する。それは、誠実さ、
   自覚、心の広さ、目的意識である。


Ⅳ.FMIは何をすべきか:FMIのプラン
 1.FMIの価値を向上する
   揺るぎないビジョンと以下の5つのポイントの実践により、会員各社に、FMIをかけがえの
   ない業界のリーダー、パートナー、情報源とみなされる組織にする。
 2.そのための5つのポイント
   ①強い組織にする
   ②人的努力を一極集中させ効果を上げる
   ③ビジネスモデルを開発する
   ④(会員各社との間に)積極的に学びの場を設ける
   ⑤(会員各社と)協調して活動する
 3.実際の活動予定の紹介
   5月開催のFuture Connect、来年5月開催のFMI Showをはじめ、食品衛生・環境保護・
   健康的な食生活などそれぞれのテーマに沿ったFMIとしての活動を実施中。
 4.懸念事項
   新政府に向けてのロビー活動を開始した。会員の協力を求めたい。


Ⅴ.エピローグ
 食品業界の皆さんは、お客様にとって大なり小なり毎日必要とされる重要な存在です。(米国
 で生まれた)食品の流通システムは世界から羨望されています。それは皆さんの功績であり、
 そして皆さんの先人の功績です。皆さんお一人お一人を心から尊敬しています。
                                                     以上